建设中的女性:提高有效领导力的5个步骤

领导者是天生的吗?事实是,两者都有一点。经验数据表明,我们中的三分之一具有内在的领导特质,但三分之二的人将自己塑造成领导者。

CONEXPO-CON / AGG 2017行为理论家Linda Talley和Quality Drywall Construction总裁Connie Leipard讨论了建筑中的女性,领导的神话和真相,性别在有效领导中扮演的角色以及如何持续发展领导风格。

领导特质可能是野心,高能量,高智商或高情商。虽然您可能无法提高智商,但可以提高情绪智力。更高的情商可以提高您的表现,并使您成为更有效率的领导者。  

领导力培养是一个连续的过程,随着领导者的付出,您将在个人发展上投入时间和精力。 遵循以下步骤,掌握成为更好的领导者所需的技能:

1. 掌握细节

当涉及有效完成工作所需的知识和技术专长时,建设会非常紧张。学习工作的技术方面可以增强您的信心并帮助您获得经验。

2.寻找导师

我们都希望我们有一位导师,但是您如何找到一位导师?唐’不要害怕向人们求助。大多数人都非常愿意让您动动脑筋。他们能说的最糟糕的不是。和唐’只是和同事们停下来。加入行业协会(例如 全国建筑业妇女协会)以扩展您的网络和支持系统。与相信您并促使您尝试新事物的人在一起。

3.战略思考

女人往往更具战术性。他们是这样养的。洗碗。折叠衣物。负责购物。但是,如果您想走上阶梯,则必须学会在思考中变得具有战略意义。通过允许其他人将您视为某人来避免陷入中层管理“gets stuff done” but doesn’带来大想法。

4.灵活运用自己的方法

尽管您可能已经赢得了同事的尊重,但对于供应商或客户而言可能并非如此。了解存在的性别偏见,并在必要时面对它们。作为一名女性,在行业中前进的关键是要在逆境中挺拔。如果有人发表负面评论或言论,请问,这是什么意思?

5.引进人们

成为领导者意味着应对困难的处境和对抗。如果你’与一个不’作为团队合作者,应根据个人情况与他们互动。让他们知道您重视他们的观点,即使它是负面的。作为领导者,您需要吸收和庆祝人们给您的反馈,以帮助在正确的方向上引导组织的文化。

最后,通过每天结束时向自己汇报,将这些技能结合到您的曲目中。问问自己,您学到了什么?谁支持你?他们教了你什么?建立此例程将帮助您找到小的胜利和进步的机会。

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