领先的建筑公司在COVID-19之后的活动

针对建筑工人的COVID-19冠状病毒随着COVID-19(冠状病毒)使无数企业停滞不前,建筑业仍保持韧性 —即使面对巨大的挑战

不像许多行业“working from home” and “drive-thru service”是可行的对策,建筑公司要在现场经营。 斯堪斯卡 执行副总裁兼总经理Chris Hopper告诉记者 辛辛那提商务速递, “You can’从你的房子里挂石膏板。”

斯堪斯卡 是一家总部位于纽约的建筑和开发公司,在全国各地设有项目。该公司拥有超过10,000名员工。 斯堪斯卡 已制定了多方面的COVID-19响应计划,以帮助确保员工安全和现场作业。

我们研究了COVID-19之后Skanska和其他领先的建筑公司在做什么。

COVID-19承包商响应计划的14个基本要素

  1. 了解并遵循 CDC指南
  2. 限制旅行
  3. 为最近出差的员工制定筛选措施
  4. 指示员工生病时待在家里
  5. 限制面对面会议和其他员工聚会
  6. 如果可行,鼓励员工在家工作
  7. 对所有员工进行6英尺远距离规则培训,不要握手等。
  8. 在办公室和现场建立彻底的清洁协议
  9. 增加办公室和工作场所的清洁用品和洗手站的可用性
  10. 向当地医院捐赠N95口罩
  11. 告诉民选官员在这个民族危机的关键时刻抛弃党派争吵
  12. 建立专门的授权COVID-19响应团队
  13. 随时了解联邦和地方COVID-19的最新动态
  14. 与员工和分包商以及客户和供应商保持清晰,诚实和持续的沟通

帮助减轻接触的最佳做法

社交疏离是任何COVID-19应对计划的关键组成部分。 特纳建筑公司这家位于纽约的公司拥有约10,000名员工,已经开始限制员工聚会的规模,并且已经停止了大型小组会议。参加会议等活动的活动也已暂停。远程会议技术现已用于会议。关于这一点,Turner Construction扩展了其网络容量和培训工具,以适应在线网络活动的激增。

有时必须召开需要亲自出席的重要会议。特纳建筑公司要求这些会议必须在允许足够社交距离的空间内举行。 CDC建议人们保持大约6英尺的距离。此外,特纳建筑公司正在调整标准操作程序,以限制给定时间在电梯或提升机中的员工人数。

哈金斯 总部位于马里兰州的一家员工所有的建筑公司,经常提醒员工注意6英尺高的规则。此外,患病的员工会立即被送回家。禁止午餐等所有聚会,并且所有会议现在都可以通过Microsoft Teams远程进行。

监控出差员工已成为建筑公司的另一重点。

斯坎斯卡(Skanska)禁止在至少4月之前进行所有国际旅行。国内旅行也受到很大限制。

特纳建筑公司已将所有商务旅行限制在任何CDC 3级国家(该国被认为具有广泛的传播能力)。另外,如果有任何员工曾经去过或与到这些国家之一旅行的人有过密切联系,则该雇员自联系之日起14天内不得进入特纳工作地点或办公室。更进一步,应指示任何表现出COVID-19常见症状的员工远离特纳工作场所和设施。症状包括发烧,咳嗽和呼吸受限。

建设资源COVID-19促进良好的卫生

卫生也一直是Turner Construction的榜首。所有工作现场都必须提供进入洗手站的通道。此外,还对员工进行了认真清洗和消毒经常触摸的物体(如饭桌,咖啡机和门把手)的培训。

哈金斯 建立了大量工作现场协议,以帮助提高意识。例如,现在将CDC和OSHA准则发布在工作现场的所有显眼位置。此外,还培训了现场负责人以密切监视员工的行为,以确保遵守准则。

哈金斯还采取了措施来加强现场清洁。现在每天都清洁拖车。此外,如果怀疑已发生COVID-19暴露,则可以使用商业清洁服务来清洁和消毒工作场所的某些区域。 哈金斯 还增加了部署到现场的手动消毒产品的数量。

建立专职团队— and Empower Them

斯堪斯卡 在所服务的每个市场均建立了协调响应小组。团队的任务是监视COVID-19的发展,与员工和业务合作伙伴共享信息以及实施协议。

特纳建筑还建立了专门的COVID-19行动小组。支持员工的努力是该团队的重要组成部分’的重点。支持是一个关键要素,在发生的所有事情中都可能被掩盖。这场危机给许多人造成了巨大损失。雇主可以在帮助人们应对方面发挥建设性作用。

关于这一点,特纳’COVID-19行动小组已收集信息,以帮助员工防范与冠状病毒有关的骗局,不幸的是,这种骗局是定期发生的。公司建立了“fraud alert page”在这里,员工可以接收最新信息。

保持开放,诚实的沟通

斯堪斯卡 正在利用其内部公司网站(Intranet)提供有关COVID-19的常规更新。 Intranet还用于加强准则和标准操作程序。该信息也可以通过公司获得’s mobile app.

据报道 辛辛那提商务速递,让员工感觉不适时告诉他们留在家中,对于维持安全,运作良好的现场至关重要。为了加强这一政策的重要性,总部位于辛辛那提的大型地区总承包商HGC Groups暂时停止了计划外的缺勤记录。换句话说,认为自己可能患有COVID-19症状的员工不会因请病假上班而受到处罚。

生活改变了,但仍在继续

在佛罗里达州奥兰多市,一项价值21.5亿美元的机场项目的工作在COVID-19危机中继续进行。据报道 奥兰多商业杂志,已经制定了一些准则,因此可以继续进行工作:

  • 有疾病迹象的员工被送回家
  • 提供了额外的洗手台
  • 更频繁地清洁楼梯间等高接触点区域
  • 评估行政人员可能的轮班调整,以限制个人互动

COVID-19的经济损失已经开始。 财务分析师 预计制造业和建筑业等行业将是最后一个开始裁员的行业。这是由于这些行业正在经历的熟练工人的严重短缺。

相反,预计建筑公司将采取积极措施,以帮助保护其工人和正在进行的项目。本文概述的最佳实践展示了领先的建筑公司在这方面已经在做些什么。

救济大厅… 一个 d Lead By Example

美国总承包商协会(AGC)表示, 游说建筑业“essential” 政府官员对某些企业关闭发布新的命令。 AGC还表示支持2万亿美元的救助方案,截至3月23日,美国参议院未能多次通过。

除此之外 设备制造商协会(AEM)节目所有者和CONEXPO-CON / AGG的制作人表示  正在与联邦,州和地方官员紧密合作,以确保他们立即采取措施遏制COVID-19的蔓延,支持设备制造商及其员工,维持重要的供应链并确保该国’的经济弹性。 AEM向总统致信,要求联邦政府指定设备制造商,供应商和经销商为“essential”并为州和地方司法管辖区提供清晰,一致的联邦指令,并不断向前发展。

AEM继续敦促国会和总统对支持建筑业的以下政策采取行动:

对于建筑公司而言,将这一信息传达给州和联邦领导人至关重要。国会越早通过救济,金融市场就可以越稳定。

当企业和公民等待我们的国家时’面对这场史无前例的民族危机,各国领导人将党派争吵搁置一旁,团结起来,建筑业表明,有可能将民族团结起来’自己的利益。

3M的首席执行官最近告诉 CNBC 他对N95防毒口罩仍在商店货架上而医院却面临短缺感到失望。公平地说,这可能只是管道中已经存在的库存的结果。无论如何,由零售商决定是否在美国’将库存重新定向到本地医疗机构的最大利益。

一些建筑公司已经确定它在美国’s best interest.

一个 ABC电视台会员 俄亥俄州哥伦布市最近报道说,地区建筑公司已经回答了副总统迈克·彭斯’要求将防毒口罩重定向到医院。全国各地的更多建筑公司可以通过简单地与当地医院和医疗机构联系来效仿。

以身作则就是榜样,建筑业也能做到。

通过采用本文概述的COVID-19预防协议,建筑公司可以继续以身作则—同时帮助“flatten 的 curve”并帮助国家摆脱这场危机。

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