从零件赛跑者到总裁的道路

Sukut Construction的Mike Ortiz迈克·奥尔蒂斯(Mike Ortiz)的男孩小时候在俄亥俄州东北部建造房屋时就对建筑设备产生了兴趣。 “我父亲有一个朋友,他是店主/经营者。他带来了推土机挖后院的池塘。我看着那台机器拉起大地,它令我着迷。那是我第一次品尝美食的时候,”他说。

高中毕业两周后,奥尔蒂斯前往南加州,他的兄弟正在与重型土木工程承包商斯库特建筑公司(Sukut Construction)进行桥梁建设项目。 Ortiz了解到他们正在寻找零件赛跑者。他于1976年获得工作职位,现在担任该公司全资子公司Sukut设备,零件和租赁的总裁。

从内而发的哲学

Ortiz登顶的经历令人印象深刻。 “我开始做零件赛跑者已经一年了;然后,公司赞助了我的学徒计划。我开始当学徒整夜工作了两年,帮助机械师,加油工和焊工。”他完成了该计划,然后在成为机械师和机械工长之前,开始担任机械学徒的白班工作。

后来,作为设备总总监,奥尔蒂斯负责培训和雇用机械师。他说,这个职位最能使他成为总统。 Ortiz现在管理着55名员工,监督培训计划,购置和维护约300件设备,包括刮板,推土机,挖掘机,运输卡车和装载机。该设备主要用于Sukut Construction的项目,该项目的当前工作包括住宅等级,水坝,公共工程,防洪,管道,废水回收,环境修复,太阳能和能源项目。

Sukut Construction的Mike Ortiz“当我的导师迈克·凯利(Mike Kelly)退休时,我担任了总裁一职,约翰·卡斯珀德(John Casperson)担任设备总监。”公司充满了长期雇员。 “我们一起成长,”与他一样在公司工作20至30年的奥尔蒂斯说。他认为公司成功地保留了员工,这是其内在晋升的理念,培训计划和可接触的经理。

该公司平均每月赞助两次学徒计划。 “我们看到他们可以做什么。我们在现场具有很高的生产率,因此我们在圣贝纳迪诺的工厂开始生产。那里的步伐较慢,有经验的熟练工人会监视他们的能力。学徒期为四年,三年;然后他们在这里训练了四年,成为了行家。”

业务多元化导致成功

支持业务多元化的Ortiz说,公司的设备租赁以及出售二手设备和零件的战略使他们能够为Sukut Construction,其业务合作伙伴和主要客户以及其他客户提供服务。 “我们 出租 我们拥有的机器的50%。我们不希望任何机器闲置,”他说。 “当设备陈旧到无法生产时,我们会将其拆除并出售零件。我们知道零件。”

Ortiz强调其设备策略的可靠性。 “我们内部购买的设备是购买的,因为我们对它的性能充满信心。”在该设备中,有99%来自卡特彼勒。 “对于零件,我可以在一天中的任何时间致电我们的经销商,以了解何时可以获得零件,花费多少以及零件的​​位置。它们是可靠的。”他谈到设备和经销商网络时说道。 Sukut设备保留了95%的设备正常运行时间。 Ortiz将其归功于拥有最佳的机械和设备。 “如果我们不能弄清楚,我们的经销商技术人员就不会超过一个小时。”

风险和回报是第一个获得新设备的人。 Sukut设备公司是加利福尼亚州第一家拥有Caterpillar 5110B液压挖掘机,657G和657K铲运机的公司。 Ortiz表示,风险在于确保该技术已准备就绪并能够对其进行故障排除。他说:“率先测试这种新设备存在一定的风险,但通过提供最新的生产率和技术改进,它并没有超过进入市场的收益。”

该公司在转换设备以符合空气质量排放标准方面处于领先地位。 “我们在2002年左右就看到了它,并在有计划的情况下立即开始重新供电。我们从1层开始,到2层,然后是3层,现在正在实施4层最终引擎。”  

CONEXPO-CON / AGG的施工技术

有时Ortiz渴望设备是机械的日子,但他不会否认电子技术带来的进步。他说:“我无法想象没有笔记本电脑就可以工作。” Sukut设备公司拥有完整的GPS制导舰队。在CONEXPO-CON / AGG,Ortiz倾向于使用 GPS技术。 “我研究新技术并获得想法。它会改变并变得更好。”他说。他喜欢在展会上四处走走,看看接下来会发生什么,以及他如何实现它以更好地为Sukut的客户服务。

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