设定您的创新策略以降低风险并提高ROI

徕卡测量系统

建筑业是一个变革的产业。曾经一无所有的地方现在有了一些东西–建筑物,房屋,学校,桥梁。已经存在的东西,通过重新设计和翻新变得更好。

以变​​革为核心,创新应受到业内人士的欢迎。  但是,对于许多承包商而言,大门几乎还没有打开。为什么?由于利润率很低,风险往往是元凶。有时,关于收益的困惑。我们需要什么?会解决问题吗?我们可以管理吗?我们如何衡量结果?用正确的 创新策略,可以降低风险,并提高承包商和客户的投资回报率(ROI)。

“任何局外人都不能告诉承包商他们的目标或梦想是什么。他们塑造的变化始于自己的处境和需求,”马特·惠利斯(Matt Wheelis)说,eads Global Business Development for Building Construction at 徕卡测量系统. 那 said, he acknowledges: “那里’有许多业务模型可用于评估以项目为基础的本地建筑公司和承包商的创新能力。它’很难及早评估投资回报率。” 那’这就是为什么具有数十年建筑工程,项目管理和技术经验的Wheelis在谈到建筑行业的创新时喜欢引用案例研究的原因。“案例研究反映了真正的客户。它们提供了一定的现实性。企业可以看到自己并与之建立联系。”这样的创新者充当变革推动者。

任何创新策略都需要调整现状。您可以决定取消’在那里,并从头开始建立新的业务模型,或者采用现有的业务模型并采用它来包括创新。这可能涉及解决成本和进度超支,劳动生产率,项目计划,从办公室到现场的信息共享,安全问题以及预算,文档管理等新方法。工作流程和数字协作起着关键作用。创新可能是指用于实施这些工具的硬件,软件或策略。

六角AB衡量ROI的来龙去脉

Wheelis建议以两种方式衡量投资回报率:内部和外部。内部投资回报率涵盖人员,流程和利润。人是指员工的技能和敬业度。过程注重效率。利润集中在底线影响上。

外部投资回报率涵盖客户,社区和竞争力。您如何保持,获取和鼓励客户回头客?您如何组织和管理组成您的专业社区的供应链和分包商?您如何向业主展示您的竞争力以赢得更好的项目?

虽然衡量ROI的硬性指标依赖于时间和成本节省,但在可持续性,高要求,更少的人和更少的材料的时代,还有一些较软的指标可能是有意义的。如果手动任务被软件或机器人代替,那么您要看的第一件事就是节省时间和金钱吗?但是您也想要准确性。如果一切都需要在现场首次安装,则测量结果必须正确。您也可能会问工人对此感觉如何。他们是否更愿意使用这项技术?性能有提高吗?任务更容易执行吗?劳动力短缺 留住人 节省成本。

创新时间

投资创新的错误时机是什么时候’执行得好。推出至关重要。谁来支持它并充当影响者,以使其他人参与进来?谁会提倡对技术和培训的持续支持?将收集哪些数据来指导决策,降低风险并提供结果证据?利用试点项目的反馈来增加信心。造成延误“Everything’s worked in 的 past”态度可能很危险。“那些在大萧条时期自满的人遭受的冲击最大。其他精干设备和劳动的人 新技术 可以帮助他们生存和发展,” says Wheelis.

寻求帮助

由于建筑行业分散在具有多个利益相关者的本地市场中,因此很难获得有效的信息。大多数承包商获胜’与当地竞争对手交谈以了解什么’s happening, but it’伸出手很重要。  惠利斯建议,“寻找您所在地区以外的创新者。寻找那些推动行业向前发展的人。他们通常愿意分享他们所学到的艰辛的经验以及他们下次会做的更好的事情。”

马特·惠利斯(Matt Wheelis)在演讲中谈到了建筑公司如何以及为何对创新进行投资 了解创新投资的投资回报率 在CONEXPO-CON / AGG 2020。 

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