充分利用设备投资的四种方法

C.E.M.P.总裁Mike Vorster Central Inc.和David H. Burrows弗吉尼亚理工大学建筑工程与管理荣誉教授

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随着高峰施工季节的结束,许多承包商将评估其车队并考虑购买新机器。它’也是检查您的融资策略的好时机。这里有四个建议可以帮助保护您的设备投资。

  1. 混合起来。 如果说2008年的经济衰退教会了我们一件事,’s 的 strong case for business diversity. From your customer base to your equipment 取得 strategies, it’把所有的鸡蛋都放在一个篮子里是不明智的。拥有舰队中的一切都是灾难的根源。您需要灵活性和可利用的营运资金来应对业务波动,这意味着采取多元化的方法,其中一些设备是完全拥有的,某些是通过信贷或租赁融资的,而有些则是租用的。
  2. 想访问而不是获取。 我们曾经谈论“buying”设备。该短语被替换为“acquisition”提出除支出现金外的广泛融资选择。麻烦的是,两者“buy” and “acquire”建议拥有资产。而且,根据您的业务模型和市场,所有权可能不是最佳方法。“Access”是一个更广泛的概念。您可以通过使用自己车队中的单位,签署租约和使用权协议以及在一天或一周内租用机器来访问设备。访问的概念产生了不同的心态,使您想起可以将更多设备功能带入业务的多种方式。  
  3. 首先考虑风险。 许多承包商在做出购买,租赁,租赁的决策时仍然过分强调成本。风险更加重要。它’类似于构建合理的储蓄投资组合。明智的做法是混合使用投资媒体—从股票和债券到现金,甚至可能是贵金属—所有具有不同的风险和收益数字。投资组合理论可以最大程度地降低风险,尽管与高度进取,不分散的方法相比,它可能会降低您的收益,但您输掉衬衫的可能性较小。设备投资也是如此。您想分析与每种方法相关的与您的业务相关的风险,并基于使投资风险最小化来制定决策,而不是挂在很小的成本差异上。 
  4. 查找您的甜蜜点。 在考虑财务替代方案时,您’在一方面由债务权益比率而另一方面由周转资本比率定义的框架中工作。问自己一些棘手的问题。如果您借钱或租借机器,商业融资的成本是多少?对您的债务权益比率有什么影响?如果您直接购买,股权的机会成本是多少?这对您的营运资金有何影响?没有完美的答案。如果你一直都借钱’最终会为别人工作。如果只用自己的钱,’最终将拥有庞大的舰队,却没有现金。目标是提供灵活,良好的回报和最小的风险的混合策略。

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