扭转人员短缺的负面循环

技术形势持续快速变化,对于承包商而言,保持成功发展和竞争的知识比以往任何时候都更为重要。如今,多种破坏力量正在汇聚,迅速加剧了进行破坏的危险“business as usual.”以下是三个重要趋势:

人员短缺

人才之战在激烈。根据 2017 FMI建筑业调查,有89%的建筑行业公司遇到人员短缺的问题。研究指出,“长期以来,招聘人才一直是建筑业的挑战,而且将来只会越来越严重—广泛的行业领域。”

表现不佳的生产力

除了人员短缺之外,几乎不存在建筑生产率的提高。麦肯锡研究公司的一篇文章,“重塑建筑:通往更高生产率的途径,” says “长期以来应该提高建筑的生产率。尽管从零售到制造业的其他行业已经改变了他们的效率,提高了生产力,并迎接了数字时代,但建筑业似乎陷入了时间扭曲。自1945年以来,在美国,制造业,零售业和农业的生产率增长了1500%。建筑生产率几乎没有提高。”

人力资源成本上升

与任何供求情况一样,人员短缺会增加您吸引和保留人才的成本。图片看起来更加令人沮丧 “建筑业的千禧一代:学习聘用新员工,” 2015年FMI建筑业调查。文章指出,“多年以来,思想领袖一直在谈论千禧一代如何只是为了追求目的,以及他们对意义的兴趣多于对金钱的兴趣。… When asked what’对他们来说最重要的是,千禧一代将竞争性薪酬排名最高。”

破坏力量推动恶性循环

随着人才争夺的加剧,人力资源,招聘和培训方面的支出将增加。为了吸引和留住人才,公司将需要提供更具竞争力的薪酬方案。结果,你’我需要提高营业利润率,为此,’我需要提高生产力,因为在今天’在竞争激烈的市场上,您无法将这些成本增加转移给客户。

更改您的状态

破坏性力量正在导致人员短缺,人力资源成本上升和薪酬成本上升的恶性循环—所有这些都会导致生产力停滞并降低利润。企业可以’t stand idly by—现在是时候利用技术,通过简化运营流程来逆转这种负面循环,以提高生产率和利润率。

艾伦·利特曼(Alan Littman)是营销总监& sales at 敏捷框架,它提供了唯一的行业解决方案,该解决方案将公司,现场和实验室的信息管理活动完全整合到一个跨多个工程和建设学科的平台中。




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