移动应用改变了建筑生产力


当今建筑行业正在发生的一些最大的技术转变与云技术和移动应用技术有关。这些技术增强了现场工作人员的能力,使他们能够在以下领域提高效率:

  • 设备和人员调度
  • 项目成本跟踪
  • 打孔清单管理
  • 平面图
  • 会计系统访问
  • 表格填写
  • 从现场开票
  • 时间跟踪
  • 等功能

“由于信息实时,准确地流到了需要的地方,因此工作效率更高。”联合创始人兼首席执行官Cliff Mitchell解释说, 时钟鲨鱼。 “这提高了整体效率,降低了成本,提高了利润,并使员工更加快乐,因为他们感到更加成功。”

今天的云和 移动技术 允许现场人员和办公室轻松访问这些系统,从而使通信和系统访问功能更加强大。但是,应用程序开发人员仍在努力构建和改进这些技术,但是可用的新技术是过去客户端服务器技术的巨大飞跃。

移动施工技术的发展

如今,移动建筑技术可以涵盖许多不同的领域-项目管理,数据收集甚至是 建筑信息模型(BIM)。基本上,这就是将正确的数据交到工人手中。

“我最喜欢的新技术是智能的现场数据,该数据是从现场收集和整理的,可帮助企业所有者确定何时以及是否在获利,”营销副总裁James Jarman解释说, 忙碌。 “这项技术之所以如此令人兴奋,是因为它是如此简单。基本上,使用应用程序,员工和主管可以以便笺,每日报告和(和)照片的形式快速而准确地记录日常生产。”

他继续说,结果与企业在12个月内定期将利润增长30%相一致。

在施工现场,所有不断变化的技术所面临的最大挑战之一可能是确定如何实施和最佳利用新技术。 Jarman建议采取两个关键步骤,以确保成功实施新技术。 

  • 开始就要考虑如何结束。 意味着要采用新技术的企业主需要准确地确定他们想要从中获得什么,然后确定他们如何实现该目标。技术就像其他任何工具一样。这意味着它可以做很多事情,而且仅与操作员一样好。准确地确定您想要的东西将缩短学习曲线,并最大程度地提高投资回报率。
  • 从上到下集成。 简而言之,这意味着企业主是公司的基础,因此,如果他们不使用技术,那么管理层,现场主管和员工也不会。因此,当建筑公司决定使用新技术时,它必须成为公司文化的一部分。

 

时钟鲨鱼的米切尔(Mitchell)补充说,指派内部人员作为技术采用的支持者也有帮助。

他说:“这个人应该具有与生俱来的好奇心,并且对应用程序和云技术具有一定的技术背景。” “如果您没有这个人,请聘请专门为建筑公司设置现代应用程序堆栈的顾问。”

他解释说,这可能是一位经验丰富的簿记员或顾问,但最重要的是找到一个拥有相关经验并了解新技术的人,并具有特定的经验来设置新技术并选择合适的应用程序,从而创造成功。为他人。

Mitchell认为,移动技术的成功与失败最终要取决于一些关键因素,其中包括:

  • 问题/解决方案必须是合适的,这意味着选择不适合的解决方案的产品意味着它不会长期使用,并且您将无法成功解决您打算解决的问题。 Mitchell说:“在做出选择之前,请花点时间试用该产品并查看多家供应商的产品。
  • 需要管理团队的承诺来坚持实施和入门阶段。

他补充说:“好消息是,一旦实施了该软件,并且每个人都成功使用了该软件,那么您就可以领先于游戏,因为您以前需要手动完成自动化工作。” “但是需要有决心在整个实施过程中坚持下去,因为各种员工经常会抵制变革和新技术。”


在施工现场利用新技术

随着大量数据涌入施工现场,参与施工项目的每个人都有新的机会。

例如,BIM可以帮助虚拟设计和建模项目,使员工能够在项目建立之前很早就预见到挑战,并减少了超预算的情况。尽管传统上在办公室中使用了BIM,但在现场利用BIM(将BIM连接到办公室)的努力也得到了更大的推动。

Jarman解释说:“技术为项目中涉及的每个人(包括建筑师,GC,船员主管)以一种非常清晰的方式描绘了这幅画。” “使用技术可以帮助各方了解建筑物的建造方式,以及组织的日常整体财务状况。其结果是,各方都了解他们在大局中的作用,如何影响大局以及如何从大局中受益。”

今天在施工现场利用新技术的最大挑战之一可能是许多建筑工人了解技术的价值,但不知道下一步该怎么做。

贾曼(Jarman)建议:确定技术的目标以及您想从中获得什么?在同一页面上让企业所有者了解他们如何使用该技术;接受并培训业务管理人员;获得认可并培训现场的主管和船员,并培训员工。

也许,最重要的是,愿意接受团队的反馈,并始终寻找改善数据的方法。 “始终保留有关信息的信息。用于警务的技术最终将失败,”他说。