机队经理确保顺利过渡到ELD任务的4条提示

自联邦机动车辆安全局以来's (FMCSA)电子测井仪(ELD)指令已生效,一些车队管理者仍然发现自己在遵守新规则的同时仍在努力维持成功运行。尽管ELD提供了很多好处,例如减少了文书工作并保证了道路安全,但仍然存在一个关键问题:车队管理者如何确保他们的持续过渡顺利而成功?

这里有四个技巧可以帮助车队经理做到这一点:

1.设定实施期限

对于那些在采用ELD方面落后的人,确定内部期限可以帮助加快实施过程。制定时间表可以鼓励车队经理及其团队遵守最后期限,因为有具体的目标需要完成。它’在以后增加障碍时间的情况下,增加缓冲时间也很重要。

2.选择正确的ELD

那里’在采用ELD时,车队管理者可以选择很多硬件和软件,更不用说出售它们的供应商数量了。进行深入研究以选择合适的设备和功能,例如边缘计算功能和预测性维护。

3.彻底培训员工

车队经理将需要为使用ELD的员工提供广泛的培训。额外的预防措施不仅可以帮助提高对命令的遵从性,而且还可以防止错误发生。

4.保持开放的沟通

It’对于车队经理而言,与员工和客户保持透明非常重要。员工将想知道任务授权如何影响他们以及整个业务。提供清晰,诚实的信息将使每个人都更容易了解自己在遵守法规方面以及因任务授权而制定的任何新公司政策中所扮演的角色。

机队管理者可能会把ELD的任务看作是一把扳手’被投入到他们的业务运作中,但事实并非如此’一定要。为任务授权正确准备设备,员工和公司可以确保成功过渡。

Ryne DeBoer是电子制造服务提供商Morey Corporation的副总裁。 

加入超过32,000个行业同行,他们每周都会收到建筑行业的新闻和趋势。 订阅CONEXPO-CON / AGG 365。




相关文章