管理风险和关系:分包商的5个关键

总承包商(GC)越来越多地将风险推给分包商,仅执行建筑管理或设计/建造服务,而不是提供材料,设备和人工的历史模型。因此,今天的分包商必须勤奋工作,以确保其业务免受未知的合同要求,设计变更和施工进度调整的影响。

“It’总是要沟通并建立切合实际的期望,” says 史蒂夫·格罗斯(Steve Groth)是总部位于华盛顿特区的承包商Chiaramonte建筑公司的副总裁。尽管越来越依赖施工管理软件,但冲突仍然存在。 

“拥有良好的基础是最好的起点,”该公司总裁Courtney Little说 美国分包商协会 该公司是总部位于阿肯色州小石城的ACE玻璃建筑公司的所有者,该合同是GC与分包商之间的基础。作为律师,利特尔指出,他主要关注的领域是项目范围,付款保护和赔偿条款。

 当您没有合同中的语言’对此,利特尔建议分包商提出另一种解决方案。”您可以在ConsensusDocs中找到出色的替代语言,” says Little. 在ConsensuDocs.org上,有一个由 协会 来自设计和建筑行业所有利益相关者的成员。使用这些文档(可通过订阅获得)有助于减少代价高昂的突发事件。  

1.检查工作范围

分包商可以投标一个工作范围,但合同中返回的内容却有所不同。“将会发生的事情是,GC对期望的期望与对潜艇的期望不同,并且直到开始完成工作之前,没人会知道它。” says Groth. 勤勉检查合同是分包商’s best defense.

2.确保及时付款

付款条款是另一个常见的争议根源。您要确保及时获得付款。 “分包商通常可以’可以轻松访问项目所有者的财务状况,因此’很难对它们进行真实的信用检查,”利特尔说。结果,如果分包商的工资依赖于总承包商由项目所有者支付的工资,就会遇到困难。    

3.注意安全要求

如果合同包括 安全程序 这超出了您的计划,分包商面临生产损失或其他员工增加费用的风险。对于新客户,特别注意安全要求尤为重要。  分包商应审查合同,以识别可能影响其成本的任何异常情况。在现场要注意其他承包商可能给您的团队带来风险。  

4.紧跟进度和项目变更

建设项目很复杂,延误和变更很常见。  不幸的是,根据格罗斯的说法,分包商’通常以电子形式提供调度信息。  他建议分包商至少每月与总承包商会面,以确保他们了解进度和项目变更。“施工管理软件可为总承包商提供安全感,” says Groth. “GC已经完成了工作,现在’由其他人决定。”  现实情况是,有这么多电子邮件,多个项目和施工管理软件程序,’分包商很容易错过更新和更改。分包商对了解什么负有合同责任’在施工管理系统或计划中。

尽管面临沟通挑战,利特尔仍然认为 软件 正在帮助承包商更好地记录其工作并管理工作的各个方面。“您会发现,利用现有工具的人们在跟进方面做得更好,并且通常更加成功,” says Little.

5.了解整个项目,而不仅仅是您的角色

当格罗斯’的公司将分包合同添加到总承包商服务中,从而获得了对施工过程的看法。“分包商往往只专注于他们的工作,仅按照GC的指示执行。  我发现,让我们的员工扩大对项目的认识,有助于他们对GC变得更有价值,” says Groth.  “要成为优秀的分包商,我们必须帮助GC计划工作并就何时开始工作提出建议。”

当分包商和总承包商商定期望并进行有效沟通时,施工过程将更加高效。  分包商应积极主动地帮助地方政府取得成功,但他们还需要认真审查合同以管理风险并确保其利益得到保护。  美国分包商协会的任务是创建公平的建筑业,并为所有各方提供公平的竞争环境。

加入超过32,000个行业同行,他们每周都会收到建筑行业的新闻和趋势。订阅 CONEXPO-CON / AGG 365. 

 

 

 




相关文章