如何确定可能构成安全风险的员工

每天,各地的员工都带着希望去上班的日子,而不会遇到任何麻烦或危险。一般来说,大多数员工将安全放在第一位。不幸的是,有些没有。您最近在企业中是否发现事故增多了?您是否正在寻找那些更容易带来安全风险的东西?

这是有关如何查明可能实际上使同事比其他人更危险的雇员的综合指南。

  • 寻找自满 –如前所述,自满滋生了 安全环境 风险上升。通常,这直接是由于新近或经验丰富的工人没有事件而直接造成的,其结果就是简单地建立了一个能够有效完成任务的系统。当您发现您的员工避免发生事件时,他们应该得到奖励。同时,确保他们紧跟政策步伐并继续实行使他们获得更长时期的安全和福利的行为,也至关重要。
  • 建立问责制 –员工为减轻工作场所的危害和风险而采取的两种最主要的准备工作形式是根本原因分析和风险映射。建立问责制直接进入此过程。通过建立问责制,员工可以更加轻松地与外部领导进行沟通,传达潜在的事故原因,并在出现漏洞时将其隔离。寻找更能保持自我的工作人员和更自治的人员,不太可能将责任追究作为日常运营的资产。捍卫这一要素很重要,因为它也可以增强整体 工作文化 和社区。
  • 对风险承担者保持警惕 –最直接的安全隐患是倾向于承担鲁re或过分危险的风险的员工。尽管这些人通常是员工中最稀有的一种,但当临近截止日期或他们发现手头的工作例行或乏味时,它们仍然很普遍。毋庸置疑,几乎所有员工都希望守时和提前完成自己的目标。但是,某些员工会冒不必要的风险,以加快项目进度,提前完成预期的工作或确保他们按时完成计划。注意那些可能会因时间管理技能较差的人,因为他们很容易出现这种行为。
  • 如有需要,请采取纪律处分– 在大多数情况下,管理和领导人员不想用铁腕统治。渐进和友好的关系通常是大多数管理员的目标。保持这样的态度会导致更多的交流,进而带来积极的工作环境。但是,如果在发出警告或采取措施制止危险行为后,员工继续从事不良行为,则必须采取纪律处分。惩罚的范围从失去某些特权一直到终止(如果需要)。

汤姆·雷登(Tom Reddon)发表的文章。 Tom是该公司的叉车专家和博客经理 全国叉车交流。他还是材料处理设备分销商协会(MHEDA)执行对话团队的成员。在Twitter上关注他 @汤姆·雷登.

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