如何在不确定的时期做出战略决策

战略决策建筑公司正在未知的水域中航行。前所未有的不确定性水平。这种环境可能会导致 领导者 表现得过于谨慎,经常采用“wait and see”方法。有时他们的延迟决定被证明是正确的决定,但是公司仍然要付出代价,因为行动是’t timely enough.

另一方面,领导者倾向于本能地行动。他们过分依赖收到的原始数据和信息,常常忽略了在审议过程中后来出现的新信息。当新信息与他们已经得出的结论相矛盾时,尤其如此。

在做出决策时,一定程度的内心直觉肯定会起作用。但是尽职调查必须始终指导决策过程—特别是在不确定时期。决不应该在单个时间点基于一组数据进行决策。

当考虑 当前环境 我们所处的领域有很多潜在的结果。有些比其他更有可能。在分析信息并做出决策时,领导者必须在可能性与可能性之间取得平衡。

在其最近发布的白皮书中“彻头彻尾的危险决定:不确定性中的发展策略,”FMI概述了COVID-19危机的几种潜在后果。 FMI 是为工程和建筑行业提供研究,咨询和投资银行服务的领先提供商。

回到正常

在短短几个月内可能会恢复到经济常态。历史先例表明,情况很可能如此。

零增长

高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(J.P. Morgan)等领先的金融公司,以及道奇(Dodge)和NAHB等建筑业观察家,预计第三和第四季度经济将强劲反弹。但是,由于经济在第一季度的最后几周到第二季度都遭受了打击,因此看来年度GDP零增长是最好的情况。

对建筑支出的未知影响

很难说这场危机将对建筑支出产生多大影响。假设第三季度经济正常,FMI预测建筑支出将下降3%。 FMI ’危机前的预测预计下降1%。同时,根据经济连续六个季度的下滑,存在更为严峻的预测。在这里,伟大的领导者必须学会在可能性与可能性之间取得平衡。

住宅面临重大风险

一些行业观察家对住宅行业将在2021年恢复增长的轨迹感到乐观,这就是说,另一个可能的结果是一个漫长而深刻的衰退期,可与大萧条相提并论。多户住宅可能会受到重创,但短暂。单身家庭可能会受到重创,而且寿命会更长。 FMI ’s最近的预测显示,到2020年,全国范围的温和下降幅度为1-5%。西南中部地区预计将实现百分之一的增长。

非居民是混血儿

整个非住宅市场的最佳情况是直到2022年才开始复苏。但是,有一些细分市场可能会更快地实现增长:交通,通讯和教育。另一方面,受打击最严重的细分市场可能是商业,住宿,娱乐和休闲。 FMI ’s最近的预测显示,到2020年,全国范围的温和下降幅度仅为1-2%。

非建筑施工应适度

FMI ’当前对非建筑施工的假设轨迹显示出稳定的同比增长。但是,更可怕的预测表明,到2021年将下降,并于2022年开始反弹。受灾最少的细分市场可能是公路和街道,供水,污水和垃圾处理。受灾最严重的细分市场可能是权力。

计划性地采取行动

周围有很多新闻 新冠肺炎。其中大多数是消极的,而且非常情绪化。将观点和推测与事实分开很重要。

这是事实:自2000年以来,美国经历了10次流行病/大流行病。在每种情况下,股市在六个月内实现了两位数的增长。虽然无法预测这次是否会发生这种情况,但值得注意的是,这是事实。

领导人应继续从许多可靠的来源收集可靠的事实。然后可以进行周到的分析。唐’当出现新数据时,不要害怕更改计划。像任何危机一样,这一危机是不可预测的,并且在不断发展。伟大的公司由伟大的领导者领导,他们认识到这一点,计划各种结果,并在适当的时候果断地采取行动。

FMI 是一家致力于建筑环境的领先咨询和投资银行公司。我们为行业提供值得信赖的顾问服务。超过六十年的背景,联系和见解为我们的客户和行业带来了变革性的成果。有关与行业相关的更多COVID-19更新, 请拜访 www.fminet.com/COVID-19.

杰伊·鲍曼(Jay Bowman) 是FMI的负责人。周杰伦为建筑行业的广泛利益相关者提供帮助,从项目经理和总承包商到专业贸易和材料生产商,确定并评估影响他们面临的战略和战术决策的风险。杰伊(Jay)’基于对这些组织所处环境的了解,其主要职责包括研究设计和解释。可以通过以下方式到达周杰伦 jbowman@fminet.com.




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