建筑公司如何在COVID-19期间进行资源规划

建设covid-19Bridgit产品营销和内容经理Michel Richer

在整个COVID-19大流行中,建筑业一直处于过山车般的行列,全州范围的封锁措施将于3月下旬生效,整个北美的项目也被关闭。已经面临熟练劳动力短缺的建筑业遭受大规模裁员。根据总承包商协会的说法, 40%的建筑公司报告裁员 由于项目取消造成的经济影响 新冠肺炎 导致四月份失去了100万个建筑工作。

然后在5月,各州开始缓慢地重新开放建筑工地,并敦促建筑业安全地重返工作岗位,该行业 增加了一半的工作机会,仅在数周前就流失了

在过去的几个月中,建筑行业成为两个不同领域的故事:

  1. 房屋建筑和非住宅利基市场正在蓬勃发展,在上个月增加了将近35,000个工作岗位。

  2. 重型和土木工程以及专业贸易承包商减少了21,000个工作岗位。

根据 阿尼班·巴苏(Anirban Basu)美联社建筑商和承包商首席经济学家表示,非住宅建筑职位减少的原因是融资条件趋紧,不确定性持续存在以及项目推迟和取消的结果。

持续的不确定性加上建筑工作的减少,使该行业面临维持项目管道,确保持续进行的挑战。 工人安全,并且可用资源更少。但是如何?让’我们看一下北美总承包商应对这些挑战的三种方式。

1.拥抱基于云的技术

如您所知,建设项目是在计划阶段设置成败的–这个阶段可能会因沟通不畅,领导层孤立以及决策者开始远程工作而产生的许多复杂问题而受到负面影响。

基于云的技术使您可以集中决策数据,并使团队保持一致。建筑资源管理工具可帮助总承包商维持较高的可访问性,同时确保所有相关利益方即使在远程工作时也能够做出明智的决定。 哈迪森/唐尼在亚利桑那州菲尼克斯市进行全球大流行期间基于云的建筑资源管理:

“[它]是一种特殊的资源。我们的人员能够从任何地方轻松访问该软件及其相应工具。它 帮助我们适当地管理我们的资源,这是整体盈利能力的关键。”

基于云的资源管理工具还可以帮助您了解项目日期变更时的影响,这在不确定时期优化资源计划时可能至关重要。 

2.扩大您的劳动力数据收集

对于承包商而言,改善数据收集以进行决策一直是一个持续的过程。但是,冠状病毒大流行帮助我们了解了利用员工数据来不仅跟踪团队成员的重要性’的绩效和职业发展,现在还可以进一步确保工人安全并减轻施工项目的新风险。

劳动力数据收集应扩大到包括远程工作的团队成员,以及有关COVID-19的员工健康和安全。用于构建的资源管理工具对于追踪可能暴露于该病毒的工作现场和单个团队成员的公司而言至关重要。允许您自定义劳动力数据的软件可帮助遏制潜在的现场爆发,并更好地监控自我隔离的团队成员。

在过去几个月开始和结束的项目起伏之后,您要做的最后一件事’我想要的是不得不关闭一个项目,因为你当时’•在潜在案件以及与哪些团队成员取得联系的基础上。

3.加强协作

改善团队会带来很多好处 ’资源规划方面的合作。但是,在大流行期间,这些好处中有两个是最重要的。

  • 解决问题的新方法 –除了金融危机之外,建筑业也成为避风港。’数十年来,这种规模的建筑一直停滞不前。新问题需要解决问题的新方法。让您的团队更多地参与计划资源并让他们推动决策(如果可能)可以帮助发现应对COVID-19带来的挑战的新方法。

  • 确定新的领导者 –邀请更多的团队参与资源规划也将有助于发现可能非常适合在公司中担任更多领导职务的团队成员。 

您今天如何改善协作努力?向您的团队发送下一次人力会议的议程。包括将要讨论的关键项目,并概述参加会议的期望。积极要求您的团队做出贡献会迫使他们更好地了解您的决策过程以及将这些决策传达给团队的语言。如果您使用数据来支持您的决策,请确保您的团队了解您的流程,以便他们在提出新想法时可以对其进行复制,并使用数据进行备份。

Michel Richer是Bridgit的产品营销和内容经理。 Bridgit构建施工软件解决方案,以帮助总承包商简化其核心流程,并着重于施工资源管理和劳动力规划。布里吉特’s flagship product, Bridgit长凳,还可以帮助总承包商进行容量规划,需求预测以及技能和经验跟踪。

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