Generational Shifts in Your Workforce - And 什么 to Do About It

多代劳动力

出席the education session "如何建立多元化的多代员工队伍" 2020年3月11日,星期三,下午1:00 -下午2:30在CONEXPO-CON / AGG。 

现在注册

随着公司向婴儿潮一代说再见,向X世代,Y世代和Z世代问好,表面上还有很多事情要做。  什么’在真空中出现是真正的冲动,希望从始终由命令和控制转变为有选择地进行命令和控制,“Vision总裁Bronwyn Weaver说&Q4 Impact Group的策略,这是一家专门从事建筑和采矿业的管理咨询和创意代理。“现在的文化希望能够合作。年轻的员工希望一起工作,并拥有一支更多元化的团队。”

2020年,千禧一代(Y世代)和Z世代(Z世代)的数量将首次占总工作人口的一半以上。 “沙子已经变了,我们在里面,” says 织工。  “We’重新看到讨论这些问题的紧迫感。”

由于失业率低至创纪录水平,并且公司在努力招募和挽留工人方面,想要保持领先地位的建筑和采矿公司需要评估其对所有工人,尤其是妇女和少数民族的吸引力。“五年前,我们的客户试图招募自己。他们想要一个表现像他们的千禧一代,”Q4 Impact Group执行副总裁Ami Gignac说。“今天,我们建议客户新兵人数很少。我们要做的最后一件事是自己打鸽子。”

根据Gignac的说法,公司开始认识到,也许是一个较年轻的版本’s self isn’最好的人,在人们合作并想要理解的环境中生存“the why”在业务各个方面的背后。

It’是一个巨大的范式转变。人们不必像所有人一样都像老板一样,而是会以不同的方式思考并乐于提出不同的想法。“可能需要更长的时间,并且需要更多的技能才能做出决定,但是公司应该为此做得更好,” says 织工。

“这是一个瞬息万变的世界,员工队伍也发生了变化,今天要成为一个健康的公司,您必须醒来,”韦弗说。历史上建筑公司的避风港’因拥抱变化或多样性而闻名。“当我在星巴克工作超过10年后回到行业时,这真是一种文化冲击,”Q4 Impact Group的运营/人力开发董事总经理Katie Woodhall说。“一些杂语,一些对话的构成方式。令人震惊的是,看到该行业的某些部门落后于时代。”

当女性在男性主导的环境中工作时,Weaver(Boomer)Gignac(GenX)和Woodhall(Millennial)’想要成为少数群体,以及如何突破旧的沟通方式来重塑工作文化。在CONEXPO-CON / AGG 2020上,他们将领导有关“如何建立多元化,多代人的力量。”他们在帮助公司几代人之间进行沟通和协作方面拥有多年的经验,因此每个团队成员都可以为生产性和积极的工作环境做出贡献。

应对多代差异挑战的三种策略

第四季度影响小组的团队为克服多代差异的挑战提供了希望。“这是一个复杂的问题,是一个过程,” says 织工。 “没有简单的答案。您必须具有策略和承诺,以度过变化的痛苦。”在成功应对变化的公司中,所有人都看到了切实的底线改进。他们说一些可行的策略。

1.提高情绪智商

根据Weaver的说法,建筑行业是臭名昭著的,因为他们雇用了一位出色的设备经理,然后在没有给予其他支持或培训的情况下将他们提升为人事经理。“通过向管理人员传授情绪智力,他们可以学会更多地意识到和接受多样性,” says 织工。

2.重新发现如何争论

无论我们欢迎与否,该行业正在变得越来越多样化。“目前,人们喜欢跳到他们所代表的任何营地,” says 织工。 “That doesn’不能做出好的团队决策。”为了解决这个问题,必须具备沟通技巧,这样才能以富有成效的方式讨论问题。公司需要确定沟通的界限。

3.专注于创造安全的环境

努力创造一个环境,使员工感到自己很自在,可以安全地提出困扰他们的讨论。千禧一代希望成为工作中的整体自我,并且他们希望工作与生活之间达到平衡。同时,婴儿潮一代不’不想感觉像他们的经历那样’t count any more.

出席“如何建立多元化的多代员工队伍”3月11日,星期三,下午1点在CONEXPO-CON / AGG了解如何更好地适应不断发展的员工队伍。了解多样性如何提高公司的生产率和利润率。




相关文章