Family-Owned 恩哈特 Grading Credits Longevity and Success to Two Fundamental Principles

恩哈特 Grading恩哈特 Grading is a turnkey site work contractor working mainly in 的 Carolinas. Based in Stanley, NC, it is a third-generation family-owned business founded in 1962 by Donnie 恩哈特.

恩哈特(Earnhardt)是一位习惯耕种的农民,曾为其他农民工作,包括土地定级。随着时间的流逝,他的评分工作不断扩大。由于他可靠,优质的工作,Earnhardt成为首选的附加服务提供商。作为公司’多年来,声誉不断提高,其工作范围也不断扩大。现在,它专注于工业,电厂/公用事业,垃圾填埋场和商业项目。

工作环境

公司的关键’成功与长寿“是我们试图使其保持紧密的家庭式环境而不是公司式环境,” says Fran Black, 恩哈特 Grading’s controller. “采取家族式经营方式强调信任,价值观和团队合作氛围。”

公司保持透明的工作环境,使主管和员工之间保持开放,并鼓励所有人公开其想法和意见。

Another contributing factor to 恩哈特 Grading’长期的成功在于“持续改进的心态,” she adds. “我们一直在寻找可以提高效率和利润的改进方法,然后利用这些机会采取行动。持续改进的价值和重要性在全公司范围内传达。”

恩哈特 Grading以员工为中心

公司的另一位重点是Anthony Dohmann,CSP’的安全总监,是对员工的认可,尤其是在安全和庆祝方面– company wide –商业成功。员工对工作中的赞赏做出回应,尤其是在工作中’通过认可计划表示他们的努力,因为它确认了他们的工作是有价值的。这有助于增强动力,增加团队建设和参与度并提高生产力。

“我们拥有非常浓厚的安全文化,我们鼓励员工采取安全的工作场所做法以提高安全意识,此外,它还有助于减少和消除事故,” he explains. “因为我们的员工最了解与其工作相关的潜在危害,所以我们让他们参与我们的系统安全方法。

“要求他们提供反馈和意见,并将他们的想法纳入这些程序。每年,都会开发一个新的识别程序,以使事物保持新鲜感和趣味性,并强化特定的行为,做法或活动,从而提高性能,改善安全性并取得积极的业务成果。”

通讯

恩哈特 Grading has about 120 employees. That makes keeping 的 workforce engaged and “in 的 loop”Dohmann表示,在公司不断发展的过程中面临挑战。“几乎不可能一次将所有员工聚集在一起。”

该公司每月制作一份通讯,以与员工保持联系。时事通讯谈论公司内部的发展,并分享成功,挑战和经验教训。

“如果工作现场发生了一起事件,那么它也将与他人共享,以及避免再次发生的方法,” he points out. “时事通讯不断强调始终安全工作的重要性。”

平整和挖掘承包商招聘

尽管对于建筑行业而言,工人短缺仍然是个问题,但恩哈特(Earnhardt)并非如此 布莱克说,评分。多亏了公司’Dohmann补充说,由于享有良好的声誉,因此雇用的许多手工艺工人来自口口相传。公司’他们都指出,公司的声誉及其积极的企业文化是众所周知的。  

There is not a lot of employee turnover at 恩哈特 分级而且有很多长期雇员。一些设备操作员已经在公司工作了30年。 

为了解决技术工人的短缺问题,该公司将利用其上岗教练的方法聘用在某些职位上具有零或很少行业经验的人员。“我们发现这是一个优势,因为我们可以培训和教育他们如何做事,” says Dohmann.

入职

恩哈特 Dohmann解释说,Gradding创建了一个入职流程,以帮助新员工平稳地同化并加快和提高他们的敬业度。“新员工越早受到欢迎,竞争和为工作做好准备,那么他就可以更快地成为团队中富有成效的成员并为公司做出贡献’s overall success.”

在入职过程中,新员工会收到另一种颜色的安全背心,该背心具有“Coach Me”在后面。这样做的目的是让其他人知道他们对公司乃至整个行业都是新手,欢迎任何建议和指导。

每位新员工都被分配了一名专门的导师,以帮助新员工从退伍军人那里学习绳索,并比他们原本会更快地发展。

“新员工被视为家庭对待,并获得了成功所需的资源,” Black says.

家族建筑公司训练

布莱克(Black)和多曼(Dohmann)都强调导师制和持续的培训与发展被视为一项投资– and not an expense –因为他们做了几件事。其中,通过提高技能来提高生产力–商业成功不可或缺的组成部分 –并帮助确保工人的工作安全。  

什么’更重要的是,他们说指导和持续的培训与发展使公司’为员工提供提升专业技能的机会。这会影响员工的忠诚度和保留率,因为这会使他们感到更有价值。

This, observes Black, is one more thing that sets 恩哈特 在其领域内与其他公司不同。

该公司即将开设新的安全大楼–约4,000平方英尺–致力于为其设备操作员进行动手技能培训。在下雨天和恶劣天气下,他们可以停下来并提高自己的技能,以提高现场安全性并帮助最大化生产水平。

周转

“人是我们最大的投资,我们认为他们是无价的,”多曼说。添加黑色:“我们在安全合规性和培训方面超越一切。我们希望增强我们的人员,使他们更有价值,并尽可能地安全。我们这样做时没有特别设定的预算,预算可能会限制我们全年的目标。”

布莱克和多曼都指出该公司’凭借其出色的工作质量,公司文化,入职流程以及持续的培训与发展而享有声誉,因为它们减少了员工流失,因此有助于招聘并降低了保留成本。

工作场所文化

Top management at 恩哈特 考林了解积极的工作场所文化对公司有巨大影响’的成功,因为它影响工作满意度,团队合作,士气,员工忠诚度和忠诚度,效率生产率等。

Fran Black, 恩哈特 Grading布莱克解释说,营造积极的工作场所文化始于聘用适合公司的高素质人才’的价值观和行为。接下来是与他们建立信任度,以鼓励高水平的协作,团队合作和绩效。

“我们允许领导者自由制定决策,而无需微观管理他们所做的每个决策,” she says. “各级员工–从员工到高层管理人员–有权胜任自己的角色。 ”

而且,她说公司没有’不必要的管理层可能给关键管理人员带来很大压力,造成团队协作不足,并减慢了变更,创新和沟通的步伐。

新技术

尽管建筑行业中的某些业务在采用和利用新技术方面进展缓慢,但Earnhardt 分级还没有。布莱克说,它一直在寻找新技术以及它们如何适合公司。一个挑战是确保任何新技术都能满足业务需求并带来改进。这些可以降低成本;提高效率,运营和生产力;降低风险;使工人更安全;并与员工和机器进行更好的沟通。

Dohmann说,该公司最近开始使用射频识别(RFID)来改善在制品的可视性。云计算已被用来增加自由度和信息访问权限,而无人机则被用于土地测量和工作现场检查等任务。

“与安全和培训一样,我们不’将专门的预算用于技术,” emphasizes Black. “如果对我们有意义,我们将实现它”

保养

Anthony Dohmann, 恩哈特 GradingSince 的 early 1960s, 恩哈特 分级一直专注于为其机器定制预防性维护程序。 Dohmann说,这样做可以提高机器的运行性能,可靠性和安全性,并最大限度地延长机器的使用寿命。

“我们以维护机器的良好程度而闻名,这使我们能够在二手设备上获得更高的转售价或以旧换新的价值,” he notes. “它还有助于吸引机器操作员。”

基础

建筑行业有一个不变的因素:不断变化和发展。因此,商业环境也总是在变化。另外,它变得越来越复杂。许多建筑公司不断调整经营策略,以保持成功。 

恩哈特 布莱克说,分级采用了不同的方法。公司坚持基本原则。它的长寿和成功源于对公司的专长,而不是不断尝试超出其领域专业知识的事情。此外,它着重于更好地掌握基础知识。

她说,这两个原则经受了时间的考验。

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