建立设备更换标准

设备管理员可以通过几种不同的方式来确定何时需要更换设备。它没有’不一定要是火箭科学,但它必须基于一些硬数据。

C.E.M.P.的所有者Mike Vorster Central Inc.说,一旦设备经理了解了他或她想要评估的指标,就会有一些相对简单的工具可以指导决策过程。 C.E.M.P.中央 是一家培训和咨询组织,可帮助建筑,采矿和采石业促进移动设备车队的管理。 Vorster在 CONEXPO-CON / AGG 2017.

一些设备管理员倾向于依靠直觉。他们“just have a feeling” that it’是时候更换某些机器了。也许不合时宜的故障被铭刻在他们的记忆中。也许他们’我们听说过什么可能是更好的选择,即品牌,型号或设备类型。设备管理者不应忽略自己的直觉。他们应该只允许它把他们引到数字上,因为数字并不说谎。

“设备经理可以’负担不起这些‘I think so’ decisions anymore,” Vorster says. “是的,他们需要他们的眼睛,耳朵和判断力。他们还需要一个或多个决策标准,无论是否’例如,您的年龄或小时数或运营成本。仅仅说一台机器经常发生故障是不够的。设备经理需要定义‘too often’具有某种触发值。设备管理人员在资本支出方面必须能够捍卫自己的决定。”

Vorster说,设备经理可以使用三种常见的直接方法。每个设备都可以提供必要的度量标准,以使设备更换更具说服力。

基于年龄的方法

基于年龄的方法就变得尽可能简单。设备管理者可以通过几种常见的方法来解决这个问题。

方法1:年。 首先,仔细检查机器的使用年限。建立一个触发值’我将开始真正检查一台机器是否应该退役。触发值可能是15年。

在查看这种特定类型机器的机群时,您要避免有太多单元达到或接近触发值的120%;那意味着他们已经老了。我们’将其称为红色区域。相反,绿色区域小于触发值的80%;这意味着单位仍然相对较新。黄色区域介于两者之间。目标是混合绿色,黄色和红色—着眼于替换红色。

方法2:营业时间。 另一种基于年龄的常见方法是检查工作时间。触发值将必须根据机器类型,操作条件以及可能的其他因素而变化。经验丰富的设备管理员可以在这里依靠直觉来设置一些参数。

就像基于年限的年龄图表一样,触发值的120%为不良(红色),而不到80%的触发值为良好(绿色)。再次,目标是混合绿色,黄色和红色—着眼于替换红色。

流失图表。 当依靠年龄来分析设备寿命时,’重要的是要开发出流失图表。流失图可帮助您预测设备向触发值或红色区域前进的速度。它’使用年份时很容易预测。然而,随着工作时间的增加,设备经理需要掌握一台机器在给定年份通常需要花费多少个小时。直觉可以有所帮助,但是硬数字会更好。

在为新机器进行管理时,流失图表将派上用场。“资本支出决策的价值高达数百万美元,其变化无非是搅动图表,”福斯特指出。“设备经理坐在预算表旁说:‘我现在在红色区域有三个单位。我们也许可以推迟更换,但我们不能拒绝更换。我们’明年会回到这里,只有这三个单位可能还会再加入。”

基于成本的方法

另一种简单的替换方法着眼于机器成本。成本有两种主要类型:拥有成本和运营成本。 拥有成本 会随着时间的推移而下降,因为机器的残值会随着年龄的增长而降低。另一方面,随着维修成本的增加,运营成本会随着时间增加。

设备经理应在持续的时间内每年查看拥有成本和运营成本。将两者加在一起,然后确定合并成本最低的年份。这就是所谓的“sweet spot” of a machine’s equipment life.

Vorster指出,请记住,最有效的时机不仅仅是短暂的时刻。一台机器通常会在其最佳点或附近运行一段时间,可能需要数百小时或几年。“You don’不必惊慌,要求工作人员在机器到达最佳位置时停放机器,” Vorster assures.

At some point in time following 的 甜蜜点, owning and operating costs will begin to climb back up. That’s when it’s time to start paying close attention. The further away from 的 甜蜜点 you get, 的 more costly a machine becomes.

基于成本的方法面临一个挑战。如果您要购买的新机器与将要更换的机器完全不同,’很难将苹果的拥有/运营成本与苹果进行比较。“您需要在分析中添加某种价值功能,”福斯特指出。In other words, you need to factor in 的 extra productivity and/or revenue 的 new machine is expected to bring to 的 table.

多因素法

设备更换分析 不仅取决于成本和年龄。可以对几个因素分别进行评分,然后将其合并为综合评分或排名。可以按照设备经理认为合适的方式对每个因素进行加权。

让’我们以三轴自卸车为例:

  •        生产年份 –越新越好– weighted 15 percent
  •        Miles Traveled LTD(生活至今) –越少越好(80,000至700,000)– weighted 15 percent
  •        过去12个月旅行的里程 –越多越好,因为这意味着正在使用该机器(30,000至10,000)– weighted 30 percent
  •        检验分数 –状况良好的零件得分较高,因此越高越好– weighted 10 percent
  •        过去12个月的每英里人工成本 –越低越好(8美分至30美分)– weighted 15 percent
  •        过去12个月的每英里零件成本 –越低越好(25美分至40美分)– weighted 15 percent

通过这种分析方法,设备经理可以考虑使用年限,成本,利用率和状况。这些因素中的每一个都会影响更换设备的决定—并且每个都是基于真实数据。

设备经理可能要考虑的其他因素包括过去12个月的RED事件,可用性,运行时间和拥有/运营成本。这些因素说明了机器的可靠性,这是更换决策过程中的另一个重要考虑因素。

归根结底,设备经理可以选择。他们可以选择评估设备的方式,也可以选择替换哪些设备(例如,二手的,二手的)。

“如果您在该可怕的红色区域中有很多机器,请考虑一下来年的预测工作量,”Vorster建议。您还应该考虑公司’的财务状况及其进行必要资本支出的能力。

大多数设备经理每年都会喜欢所有新设备。但是那’至少可以说,这可能是不可能的。设备经理’我们的工作是简单地查看数据并将案例提交给管理层。“让数字落在它们的位置,并确定要替换的候选者,” Vorster says. “然后,您可以制定融资和收购策略,并对其采取行动。”

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