施工技术:成功的三个教训

施工技术

参加教育会议“蜂巢般的智慧:技术选择与实施”,即3月10日,星期二,上午9:30-上午10:30在CONEXPO-CON / AGG。 

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如果你’一直坚持使用纸制工艺,并且采用新技术的速度很慢,’现在没有比现在更前进的时间了。 FMI的高级技术顾问Russ Young见证了早期采用者在建筑方面的成功。“有了针对技术的正确策略和流程,建筑公司 正在赢得更多业务,克服劳动力短缺并按时交付项目。”

在加入FMI之前,Young 帮助运行和发展了云技术集成商和咨询公司LTech。在此职位上,他帮助Google Enterprise和Amazon Web Services为企业客户提供了复杂的技术解决方案。他还在Google呆了七年’合作伙伴咨询委员会。

在FMI,Young研究了技术在建筑行业中的作用以及它在哪里’不是。他发现,与众不同的是拥有清晰的策略以及评估和评估流程 采用新技术.

Young喜欢分享他的课程’s与高风险,低利润的建筑行业的管理人员一起了解了技术的采用,在该行业中,大多数公司在技术方面的支出仅占收入的0.5%至1%。  He’对于具有如此多变数的以项目为中心的行业所面临的挑战,这是现实的。

“An FMI / PlanGrid研究 表明在现场的时间中有35%花费在寻找信息,解决冲突或返工上,” 他说。  “如果我们假设劳动力成本为40%,那么从35%转变为25%,将使底线增加4%。” 

建筑技术的采用蜂巢的三个教训

信不信由你,蜂巢技术的战略方法的灵感来自更好的一致性和成功采用。 You see, it’在决定下一个蜂巢的位置至关重要的决定因素不是女王蜂。相反,该殖民地依赖于非常复杂的决策过程,其中涉及数据收集和建立共识。  It’通过类似的过程,建筑公司不仅可以选择合适的技术,还可以确保 成功采用.

1.收集现场数据

与蜜蜂派侦察员到野外调查潜在的蜂巢不同,建筑公司在技术选择过程中经常忽略野外工作的工人。“我们看到的是,高管和技术人员会见销售人员以获取新技术,并购买他们最喜欢的技术,” says Young. “What 的 y haven’完成的工作是从现场收集数据,以确定他们将如何使用它。”

结果是劳动力没有’无法理解他们为什么获得这项技术或应该如何为他们提供帮助。根据Young的说法,计划者没有收集公司每个职位的数据,’无法理解他们需要解决的痛点。例如,可以通过确保分包商可以访问最新计划来减少返工。如果会计能够快速访问项目成本和文档,则可以加快开票。如果现场工作人员可以轻松地通过手机将图像共享到中央平台,则交流和决策能力将得到增强。每个接触技术的人都应通过调查或访谈的方式参与技术采用过程。

2.将业务需求转换为功能部件

一旦知道了您的需求,由于该行业非常分散,因此缩小供应商列表可能会面临挑战。 可能有数十种甚至数百种潜在的解决方案。“What you don’只是想看看其他公司所做的事情,并认为这将对您的业务有用,” 他说。 “成功需要更多的作业和数据。

Young表示,设计技术解决方案类似于设计建筑物。“设计建筑物时,您可能需要查看其他建筑物,但最终您的建筑物需要自己的计划,” 他说。  It’找到最符合您条件的供应商并进行分析很重要。“除了特性和功能之外,通过合作关系确定您可能需要的功能,” he adds.

3.使用小组知识来找到解决方案

在蜂巢中,集体知识导致最佳决策,技术也是如此。“如果您使用该系统从所有人那里获得反馈,讨论方案并达成共识,那么您将提出解决员工问题的答案,而不仅仅是介绍新软件,”杨说。该过程使人们对技术充满热情,这有助于建立一种对企业有吸引力的创新文化。 新进人才.

摆脱纸张并确保获得最新可用的施工文档是技术可以帮助减少建筑行业沟通不畅,更改订单和浪费的简单方法。但是那’仅仅是开始。机器人 自动驾驶汽车 建筑设备的普及化已经成为颠覆行业的三项技术。 

FMI拉斯·杨(Russ Young)

 

为了避免代价高昂的错误,采用失败以及被遗忘, 在3月10日星期二的Russ Young的CONEXPO-CON / AGG上了解有关技术采用的更多信息 在他的会议上“蜂巢般的智慧:技术选择与实施.” 




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