买,借,租或租:最小化风险的4个技巧

设备购买决定随着建筑行业臭名昭著的动荡越来越笼罩业主’ and contractors’头,机械合同变得越来越重要。无论是租赁,租赁,购买还是借用一台起重机,几年之内就能使公司成败。

特别是对于小型企业,查看合同,未来净利润和使用新设备的时间表已成为第二种构建语言。 C.E.M.P.的Mike Vorster Central Inc.在一次教育会议上将这项艰巨的任务分解为核心原则 CONEXPO-CON / AGG 2017.

Vorster声称,考虑的主要平台不是成本,而是风险。博彩企业每天都在赚钱,而将博彩收入归结为赌注收入与未来盈利能力的关系。但是在购买新设备时,Vorster认为存在一个 要考虑的唯一参数集 可以有效降低这种风险。

通过检查业务’税后的净现金流量,可用的技术,未来的工作量以及整体的技术技能,所有权的道路变得非常清晰。

  1. 了解所有权
    除了购买外,知道谁拥有设备也有很大的不同,特别是在要求减税时。例如,根据 操作 租赁仍归租赁房屋所有,并应征其税款;为一个 首都 租赁,它’由承租人拥有和主张。这种微妙的差异可以将有利可图的收购活动推到“红税”季节。

  2. 权衡现金流量差异
    购买新设备的大部分都在影响企业’丧失现金流的能力,不利于机器的未来获利能力。 采购设备 一旦获得回报就可以提供纯利润,但一开始就需要大量现金流损失。另一方面,租赁所需的初始承诺要少得多,但是固定付款会扼杀任何获得纯利润的机会。

  3. 检查未来盈利能力
    新设备需要工作;没有它,损失就会迅速增加。商业’s 将购买与其他方法进行比较 首先必须向内看他们的未来盈利能力。如果没有几年的时间才能购买新机器,则风险会增加到超出合理水平的水平。如果没有忙碌的工作日来完成机器的全部工作,现金流可能不会超过固定或其他成本。

  4. 考虑工人的能力
    工人的能力必须纳入决策。新设备需要培训费用,因为缺乏信心的未经培训的操作人员会很犹豫地工作,从而影响盈利能力。它’同样重要的是要考虑机队中是否已经存在该技术;甚至没有必要使用新的齿轮,或者证明它比最初想像的独特用途少。

最后,没有任何选择可以真正取代其他选择。规模较小的企业可以租用较新的技术,从而在不需要大量初始资产的情况下获得竞争优势,而规模较大的企业可能会感到足够自在,可以接受以购买为目的的租赁。无论企业选择哪种方式,Vorster’的四个技巧提供了快速,有效且无后悔地做出决策所需的清晰度。

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