成功的企业设备经理的8个习惯

企业设备经理薪金毫不夸张地说,企业设备经理在确保今天的建筑承包商取得持久成功方面的重要性。

公司设备经理的任务是高效,有效地管理设备的购置,维护和操作的多个不同方面,因此,他必须是一个注重细节,有条理的人员,能够协调现场人员和办公室人员之间的相关活动。善于不仅达到期望– but excelling –在快节奏的工作环境中,并且在紧迫且不断变化的最后期限内完成任务时,公司设备经理必须每天展示先进的批判性思维和谈判技巧。

但是,许多因素决定了公司设备经理在其职位上的成功程度。协调和指导所有设备的操作,以进行有效的维护和维修计划,机器安全计划和在现场使用设备绝非易事,而且一些公司设备经理在技能和成就方面脱颖而出。考虑到这一事实,具有此特定职位的人共有以下八种习惯:

  • 他们对工作的技术方面有深刻的了解。– It’对于企业设备经理来说,仅仅能够以智能的方式谈论其雇员在现场执行的任务还远远不够。最成功的人不仅知道他们的工人在做什么,而且知道他们为什么’重新做。拥有扎实的管理技能可以使一个人的职业发展遥遥无期,但是具有深厚的技术知识将有助于公司设备经理变得高效。– and respected – leader.
  • 他们利用自己的不同技能和丰富的经验来发挥自己的优势。– 一家建筑公司将车间经理提升为公司设备经理一职的日子可能即将结束。如果某人使用单一品牌,处理某种类型的设备,或者没有’在某个领域没有丰富的经验,他(她)必须设法找到一种方法来获得更广泛的经验,并建立全面的技能组合。过去,我很幸运能进入一个工作环境,每三到四年就被介绍给我新的角色和职责。虽然不是’在花费大量的时间和精力来培训我之后,老板们总是迷失我,这很有趣,这使公司将我介绍给不同领域,例如塔式起重机或混凝土铺路,使公司受益。最终,我认为组织领导者需要迫使自己对未来进行战略思考,并专注于创建,发展和提升全面的公司设备经理。
  • 他们接受培训。– 年轻经理人接受的培训越多,从长远来看,他或她的情况就越好。一个人可以从广泛的培训中学到的技能,特质和习惯最终可以提供价值。而且’不仅可以从培训中获得直接目标,’也是可以提供重要见解和信息的联系人。简而言之,培训确实有助于巩固公司设备经理的成功。回想起来,我认为’只是在需要时遇到了合适的电话人员,真正帮助了我提高了职业生涯。
  • 他们对新想法持开放态度。– 这些年来,我知道我’加入某些行业团体并接受其他从事设备管理工作的人员所分享的新想法,这使我受益匪浅。大多数人不’希望与同行分享他们的想法,想法和经验,但是’对其他观点持开放态度要困难得多。听别人说什么,然后相应地应用它。
  • 他们不断地重新评估他们的商业计划。– It’对于重型设备经理来说,仅投资于远程信息处理等尖端技术还远远不够。为此,需要制定一个周密的计划,并且必须获得公司的批准。 ’拥有所有权,才能充满信心地前进。最好的方法是每年执行一项业务计划,其中包含每年重点关注的三到四个大型计划。专注于那些大项目,自然会在大项目中发展一些小项目。 
  • 他们能够交流。– 在我的角色中,我觉得我’我总是在人群面前讲话。它’对于领导者来说,至关重要的是要能够在梯子上下有效地沟通并感到自在。当您观察其他人如何有效地交流甚至向他们寻求帮助时,大多数人可以通过在这里和那里选择一些技巧来做出重大改进。记住,实践是完美的,而我’我不仅在谈论演讲。 经常被忽视的练习机会可能是开工具箱讲座,主持日常的部门会议,甚至只是晚上给孩子们阅读睡前故事。 
  • 他们与公司保持一致’s goals – 设备部是公司的组成部分’的战略规划。拥有公司设备经理的头衔意味着与组织的各个层次一起工作,并始终专注于公司的目标和宗旨。这些目标可能会因地区而异,甚至会随着时间的推移而发展。但是,无论如何,设备经理都需要继续指导船舶,并始终专注于公司的长期目标。
  • 他们向经验丰富的行业专业人士学习. – It’在即将离开这个行业的老一辈工人周围时,成为一块海绵非常重要。我们’我必须学会与他们合作并赢得他们的信任,我认为年轻一代很难。确定什么使经验丰富的行业专业人士打勾,愿意听他们说什么,并投入时间和精力来学习有价值的东西。  在接下来的数十年中,这些经验教训将派上用场。

 厄尼·斯蒂芬斯(Ernie Stephens)

厄尼·斯蒂芬斯(Ernie Stephens) 是Superior Construction的公司设备经理。

Superior Construction Company是一家位于中西部的重型民用,运输和工业服务承包商,在整个北美地区运营,并自豪地雇用了工会工人。

 

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