培养更多成功经理人的6种方法

成功的建筑经理

参加教育会议 "I是经理!怎么办?有效管理者的11个特征" 于2020年3月13日,星期五,上午9:30-上午10:30在CONEXPO-CON / AGG。 

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作为一个行业,我们有很多事情要做得很好。由合格人员担任监督和管理职位’t one of 的 m. “60%的经理在工作的头24个月内失败,”蓝领大学总裁巴特·格拉格(Bart Gragg)说。这种流失率在人力资源和生产力上都是昂贵的。有趣的是,根据研究,白领行业的失败率也差不多。不论衣领颜色如何,核心问题都是相同的:缺乏足够的训练。但是,对于我们来说,解决方案与白领行业中的解决方案不同。

白领阶层往往会从非常像他们作为管理者所经历的环境中脱颖而出。晋升为管理人员的白领办公桌骑师仍在办公桌旁,但现在在办公室而不是小隔间里。这种连续性不’它存在于蓝领世界中。“You’要求人员从主要使用工具和对象的工作转向主要使用数据和人员的工作,” says Gragg. “经验丰富的机械师会为适当的扭矩提供出色的感觉。但是,您如何感受员工的负担呢?”

这不仅是思想上的微小转变。如果这一转变成功,大脑利用甚至大脑结构都会发生变化。功能磁共振干涉法(fMRI)向我们展示了大脑的不同部分用于不同的功能。响应诊断引擎故障代码的部分与响应破坏性员工的部分不同。 (主要是在边缘系统的背外侧前额叶皮层与杏仁核之间,如果您’新的职责通常需要通过称为神经发生(神经可塑性的关键组成部分)的过程来建立新的大脑连接。

巴特·格拉格“最重要的是,太多的公司过于随意地培养经理人,” says Gragg. “该过程需要指导,结构和深思熟虑的行动。我们将某人提升为管理层,因为他们’已经和我们在一起很长时间了,或者因为我们喜欢他们,或者因为我们急着需要某人。那’很好,但晋升只是我们确保该人需要做的事情的开始’在其管理角色中的成功。”

那么,这就是雇主可以做的三件事来加强他们的 管理者’ long-term success 其次是员工发现自己可以做的三件事 进入管理.

给雇主的提示

  1. 准备。 唐’不要只为眼前的需要而雇用,而是要放眼长远。白领雇主这样做。在某些时候,每一个白领新员工都可能成为管理方面的候选人,尽管很少有人会这样做。在制定业务决策时,让蓝领工人处于信息循环中;让他们在进入管理层之前就像经理一样思考。
  2. 支持。 创建一个新经理可以蓬勃发展的环境。为他们提供所需的资源,从访问高层管理人员开始进行报告和解决问题。确保新经理’以前的同事尊重他们向更高级别的权威和问责制的转变。
  3. 发展。 与新经理合作,以利用自己的优势并解决缺点。

给员工的提示

  1. 谦虚和自律。 “Your title doesn’不能让你当经理” says Gragg. “您的行为,态度和习惯都可以。”
  2. 拥有自己的事业。 没有人会像您一样成功地骑上自己的成功,因此要拥有自己的职业生涯。即使您的雇主提供优秀 训练,’在冗长的职业发展工具目录中,它仍然只是一项。主动使用多种资源来改善您的工作。
  3. 发展他人。 您’re in management now. 您r performance is measured in large part by 的 performance of those you manage. Once you’我已经开始发展自己,使用这些新技能来发展他人。这样做可以提高生产率和效率,但同时也可以提高信任度,公信力和士气以及无数其他无形资产,使工作场所更安全,更愉快。

作者,顾问兼总裁 蓝领大学®巴特·格拉格(Bart Gragg)将参加教育会议“我是经理-现在呢?有效管理者和主管的11个特征” on 2020年3月13日,星期五,上午9:30至10:30 在CONEXPO-CON / AGG 2020上。技巧摘自他即将出版的有关该主题的书。 




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