成功领导力发展的三个秘诀

施工负责人每个公司都希望培养明天的领导者。通过为有才干和积极进取的员工创造专业发展的机会,组织使他们的员工能够随着时间的推移提高生产力并增加更大的价值。

但是,尽管通常认为领导他人的任务在各种规模和类型的组织中都是优先事项,但是今天仍有相当一部分员工发现自己没有任何形式的正式领导培训就可以升任主管职务。它’对于许多公司来说是一个被忽视的问题,’他们可以做到的’负担不起地址。

“What’您最有价值的资产?它’s people,”亚利桑那州凤凰城的Attainment,Inc.的Terry Tennant在与 CONEXPO-CON / AGG 2017. “我们经常在那里找到 ’对人员进行了更好的系统化培训,涉及各种技术方面的知识,而不是领导能力。您必须问自己,那是为什么?”

考虑到这一事实,以下是关于培养组织领导力的三个秘诀:

1.领导人阿伦’t Born, They’re Developed

未经适当培训,员工在 监督角色 倾向于在日常活动中依靠他们的技术敏锐度,而不是他们的领导才能。更糟糕的是,他们常常最终完成下属的工作,而不是专心承担自己的职责。最终,公司领导者最终会感到不知所措,并且随着时间的流逝,组织生产力下降。

根据Tennant所说,组织可以通过简单地衡量领导者的效率 评估领导者不在场时其团队的表现。 这看起来似乎很简单,但实际上需要确定是否需要领导能力发展的一种或多种症状。在这种情况下,领导者:

  • 不追究部分或全部团队成员的责任
  • 使用职位的力量,而不是教练。
  • “Puts out fires”而不是寻找长期解决方案。
  • 工作时间长,觉得自己不能休假。
  • 做出决定或解决他或她的员工应解决的问题。
  • 在人们经常问很多问题的情况下发现自己。
  • 看到员工绩效下降时,’t 的 re.

“领导者的角色要求他/她避免受到危机的影响,” said Tennant. “领导者需要按目标进行管理,并且他们必须能够进行相应的计划。很多时候,领导者没有意识到他们的工作是通过他人完成工作,因此他们没有’传达清晰的期望,要求员工负责,提供反馈和培训,或考虑促使他人提高生产力的因素。”

施工管理2.一切与团队有关

为了确保他或她的团队尽力而为,领导者必须愿意并且能够询问员工是否造成了业绩不佳:

  • 不知道该怎么做(由于 缺乏沟通)
  • 不知道为什么某项任务或职责很重要(由于缺乏沟通)
  • 不具备必要的知识或能力(由于缺乏培训或糟糕的雇用选择)
  • 不想这样做(由于缺乏动力)

“身为领导者,您需要找出造成成效不佳的真正原因,” said Tennant. “Those who can’t shouldn’在没有正式领导才能发展的情况下担任领导角色。成本太高了。”

3.管理他人始于自我管理

当今,对于许多公司而言,浪费领导能力是一个非常重要的问题,主要是因为许多负责管理和激励他人的人不愿或无法管理或激励自己。

特里(Terry)琳达·坦南(Linda Tennant)表示’的妻子和商业伙伴,要成为成功的领导者,首先要开发有效的时间管理技能。她说,归根结底,要想取得成功,领导者需要花费大约80%的时间用于开展以下六个工作“high-payoff” tasks:

  1. 实现企业财务目标
  2. 传达公司价值观,愿景和目标
  3.  确定高回报活动,关键绩效指标和记分卡
  4.  提供员工绩效反馈/指导
  5.  帮助员工制定动力,职业计划和培训计划
  6.  开发,记录和改进流程

虽然它’每天或每周留出适当的时间来专注于高回报的任务和活动,这是非常困难的,’这样做也至关重要。根据琳达·特南特(Linda Tennant)的观点,领导者必须安排一些时间计划和工作,控制干扰并委派低回报活动,更不用说说服团队中的其他每个成员都遵循相同的步骤。

她继续说,最终,成功归结为能够确定别人可以用更少的时间和金钱完成自己的工作或者为自己的发展做得更好的任务。这不仅可以节省时间,还可以将其重新投资于高薪活动。

“权威伴随着工作,但必须赢得权力,”特里·坦南特说。“提供积极的反馈意见,并进行改进辅导。这是我们想要拥有的心态’重新赢得胜利。倾听并重视员工’想法和关注。发展他人并发挥出自己的最大才能。遵守承诺。最后,但同样重要的是,要让人们负责。”

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