3种用于建筑供应链管理的关键节省成本工具

节省成本的施工工具在建筑行业快节奏的世界中,重要的是,公司在进入市场时要不断学习,规划并适应技术差异化因素,以获取所有竞争优势。

在建筑市场上仍未开发的一项重要差异是供应链管理的实施,执行和熟练程度。建筑公司内部有效的供应链管理计划通过提供各种工具来削减成本,提高效率,增强可见性并最终推动按时和预算不足的项目完成,从而对运营产生巨大影响。 

可以通过以下三个特定工具的视角来检查与供应链管理相关的能力及其为建筑公司带来的固有的成本削减收益: 

  • 库存控制
  • 商品化
  • 战略采购

 节省成本的建筑工具

建筑供应链管理

库存控制 直接或间接地在总体成本降低中起着至关重要的作用。库存控制的第一个直接好处是减少了库存积压及其相关的账面成本,从而释放了营运资金。

现在可以不受库存限制的这种新可用资本可用于通过有效地将现金有效部署到需要的及时投资和其他业务领域来创造额外的间接节省。此外,从不必要的库存成本中收回的节余减少了由于可用现金流而错失企业投资和现金部署机会的风险。

库存控制的另一个关键且经常被忽视的因素是,当库存管理不当,物品不可用或没有库存时,就会产生负面的财务波纹效应。

当关键材料,资产或产品在需要时不可用时,涟漪效应开始。项目进度被延迟,截止日期受到影响,设备被迫无法使用,并且现场工作人员无法工作。库存管理失败的这些后果会减少潜在的收入产生,同时还会产生大量成本,而有效的库存控制可以避免这种情况。

建筑商品化

 商品化 材料,资产和产品的大量使用可以通过多种方式显着降低成本。 首先,商品化可以提高相同项目支出的可见性;这使公司可以合并通用商品,以增加购买量并释放批量破坏的价格折扣。 

其次,产品级别的商品化为商品购买数据与相应供应商之间的联系提供了宝贵的可见性。此链接可用于暴露商品组内可能不具有成本或时间效益的任何不必要的购买。这些数据的交集还有助于提高对异常供货商的可见性,这些供货商提供的物品很少,并且交货周期长。这种结合会减慢整个供应链的速度,并使生产面临风险。

致力于商品化的公司可以更好地保持持续的技术优势,同时还能降低运营成本。从根本上讲,商品化支持更智能的采购的发展,同时还提供了一个更可见,更有效和简化的采购流程。      

战略采购 对于维持任何业务活动中的成本控制非常重要,尤其是对于那些需要供应链运营的业务。重点是通过利用与支出,运费,付款条件,交货时间,产品质量,产品价格和可用性相关的定量业务洞察力,建立更有利的供应商关系。 

建筑战略采购

用于战略性采购的有价值的工具乍一看似乎很费力,但随着时间的推移将节省成本,这是制作运输图的工具。运输地图应全面包括供应商,分销商,集运商和港口位置—以及每个供应商和交货路线的平均交货时间。

此过程对于识别和解决交货时间短且路径效率低的有问题的供应商的问题非常有用。此练习的另一个好处是,地图的可视化帮助在基于地理位置,有利于成本,货运,数量或速度的情况下,使潜在的供应商整合意识增强。

与当前供应商关系的知识和报告以及商定的条件相结合,可以最有效地实现与战略采购相关的成本节省。当在现有供应商群中了解支出,运费,付款成本,付款条件,交货时间,产品质量,产品价格和产品可用性时,可以做出更好,更明智的采购决策。 一旦提供了这些信息,就可以采取特定的策略来利用创建的业务洞察力。

利用这些知识的一些潜在的节省成本的举措是: 

  • 制定商品驱动的采购计划
  • 周期性地协商付款条件并跟踪协商的结果
  • 了解每个供应商购买的货运与商品的美元比率
  • 监控快速移动和高价商品的产品购买成本趋势

评估内部能力& Processes

在建筑市场中寻求竞争优势的公司应首先考虑评估自己的组织’内部供应链管理能力和流程。本文概述的三种供应链管理成本节省工具仅占供应链管理程序潜在收益的一小部分。但是,理解这三个特定工具的更重要目标是作为开始讨论,评估和实施侧重于节省成本,提高效率和增强可视性的供应链解决方案的起点。

艾伦·威尔士(Alan Welsh)是以下公司的技术顾问 蒂尔森.




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