要避免的领导陷阱-以及如何做

并非每个人天生都是领导者。好消息是,可以培养领导才能,这为建筑行业的许多人打开了职业发展之门,并提高了工资。

根据领导力专家Tery Tennant所说,第一步是要认识一个真正的领导者实际上是什么。“好的领导者的标准是没有他们,他们的团队运作情况如何,” Tery points out.

对于某些人,尤其是那些在建筑行业中有所作为的人,可能很难理解这个概念。他们倾向于依靠自己的技术技能,并且很难放弃他们的日常任务’我已经习惯了做。但是,他们必须放手,因为他们必须承担起领导者的新角色,并承担责任。

领导者必须避免的常见陷阱

  • 利用职位的力量而不是教练
  • 主动扑灭大火,而不是主动制定长期解决方案
  • 做出员工应该做出的决定
  • 微观管理员工而不是帮助他们发展
  • 没有明确传达期望
  • 不要求员工对绩效负责
  • 没有提供有效的绩效反馈和培训
  • 假设激励他们的将激励员工

“这些都是需要领导才能发展的症状,”特里(Tery)说,他与妻子琳达(Linda)共同拥有一家位于凤凰城的咨询公司Attainment Inc.,该公司可以帮助成功人士迈向新的台阶。 Tennant是CONEXPO-CON / AGG 2017的演讲嘉宾。

“伟大的领导者会找出激励他们管理的每个人的动力,”特里指出。同样,领导者应寻找导致员工绩效不佳的原因。很多时候,原因可以追溯到领导者。例如:

  • 员工不’t know what to do –可能是沟通问题
  • 员工不’t know why it’s important –可能是沟通问题
  • 员工不’不知道该怎么做–可能是培训问题
  • 员工不’不想做这份工作–可能是动机问题

学习按目标划分优先顺序和进行管理

琳达·坦南特(Linda Tennant)说,最大的领导挑战之一是从被动的思维方式转变为主动的思维方式。这就要求领导者制定计划,确定任务的优先级—考虑到整个团队的表现。

“认识到高效是两个不同的东西,” Linda says. “高效是关于 一切 尽快完成。有效是关于 东西 完成。它’对于领导者而言,将正确的事情放在任务列表上很重要。”

高回报活动(HPA)是一个人应将至少80%的时间花在的那六项最重要的活动上。领导者应首先确定自己的HPA。然后他们将有时间帮助员工发展自己。

领导力HPA可能因公司而异,因为每个公司和情况都不同。在某些公司中,领导者将负责某些日常技术任务。就是说,所有领导者都应该在其优先级列表中包含一些常见的领导者HPA:

  • 实现企业财务目标
  • 传达公司的愿景,价值观和目标
  • 识别HPA,关键绩效指标,员工记分卡
  • 提供员工绩效反馈和指导
  • 帮助员工制定动力,职业计划和培训计划
  • 开发,记录和改进流程

“领导者应该在这些领域中度过大部分时间,” Linda says. “领导者的重点在于他们 雇员’ performance。一个领袖’的工作是使团队更具生产力。”

一旦建立了领导力HPA,领导者的下一个挑战就是要按照计划将大部分时间花在他们身上。 Linda提供了一些建议:

  • 安排时间安排HPA的计划和工作
  • 在这些时间段内控制中断
  • 委托他人进行的低收益活动

制定授权计划

对于许多领导人来说,授权可能是一个巨大的挑战。本能通常暗示员工永远做不到领导者那样出色的工作。同时,领导者有时会担心上级领导认为自己工作不够努力或贡献不足。

实际上,适当的授权对公司至关重要’蓬勃发展的能力。有效的委派使更多的员工能够学习更多的任务,这使更多的人在公司发展中承担更多的责任。委派还可以帮助领导者腾出更多时间用于自己的HPA,这实际上是最大化团队绩效的秘诀。

“如果领导者可以委派每天完成一个半小时的任务,那么领导者将在一年中腾出整整一个月的时间,”琳达指出。试想一下,每年多花一个月可以完成什么工作。

领导者可以从确定一项任务来开始,即他们的一名员工可以以更少的时间或金钱来做得更好,或者仅仅是为了个人发展。“从非常简单的任务开始,这些任务几乎是机械完成的,”琳达建议。这将有助于领导者快速开始委派任务,因为培训和监督所需的时间更少。

如何有效利用权威

在许多情况下,建筑行业的领导者与他们的员工长期以来一直是朋友。现在,他们的任务是管理那些朋友。它’对很多人来说,这是一个艰难的处境。“但是,必须有效利用权威”提醒。通过遵循一些基本的经验法则,可以做到。

领导者不应该’尝试成为自己的员工’ friend. Leaders don’也不想成为敌人。重点只需要放在完成工作上。

领导者必须始终如一地提供反馈,更不用说指导。领导者就是通过这种方式来帮助他们的团队进步。领导者永远不要问他们是否可以提供一些建设性的批评,这是管理层经常使用的流行短语。“员工听到的只是第二个字:批评,” Tery points out. “领导者应该简单地提供一些指导。教练是一个积极的词,因为它’关于变得更好和团队合作。”

It’在私人环境中与员工提供反馈和指导很重要。另一方面,它’公开赞扬员工的出色工作是可以的。实际上,’建议。员工兑现承诺时的公众认可对建立自我激励团队至关重要。

同时,领导人必须遵守自己的承诺。这就是领导者建立信誉并激励团队的方式。“领导者需要一个系统来确保当他们说要去做某事时,他们会继续做下去,” Tery says.

最后,领导者必须提供明确的工作期望—and in writing. “然后,领导者可以提供绩效评估,提供反馈并要求人们负责,” Tery says. “当员工了解对他们的期望时,这实际上使领导者’s job a lot easier.”

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